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      EPC項目怎么招標?有什么優勢?

      來源: 比地招標網
      發布時間: 2021-10-19
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      EPC在指項目時特指公司受業主委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。大家是否了解過EPC項目怎么招標?有什么優勢?下面本文將一一介紹。

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      EPC項目怎么招標

      對于業主,流程為:確定項目→委托設計→組織招標機構→發布招標通告→投標人資格預審→通知合格投標人→出售標書→組織標前考察→召開標前會議→標前會議紀要和補遺書→投標與開標→評標、決標、授標。

      對于承包商,流程為:跟蹤項目→選擇當地代理人→選擇合作對象或分包商→準備資格預審材料→獲得投標人資格→購買標書→投標準備→投標。

      EPC項目招標文件的內容

      1.投標須知。包括招標范圍及數量,投標人資格要求,交貨期或工期要求,現場踏勘和答疑安排,投標文件編制要求,投標報價要求,合同款項支付方式,投標有效期,最高限價,開標的時間和地點,投標擔保和履約擔保要求,否決與無效投標情形。

      2.評標辦法。包括選擇評標方法(經評審的最低投標價法、綜合評估法和法律、法規允許的評標方法);確定評審因素和標準(針對初步評審和詳細評審分別制定相應的評審因素);確定評標程序(包括初步評審、詳細評審、投標文件澄清、說明及評標結果等具體程序)。

      3.合同格式或主要合同條款。

      4.工程量(設備、服務)清單。

      5.技術標準和要求(含技術規格書以及圖紙)

      6.投標文件格式。

      7.附件和與其他要求投標人提供的材料。

      EPC總承包模式的優勢

      (一) 強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮,有利于工程項目建設整體方案的不斷優化。

      (二) 有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾,有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接,有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定,確保獲得較好的投資效益。

      (三) 建設工程質量責任主體明確,有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。

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